2025年7月底至8月初，中国重汽轻型汽车销售部下属华东、华北等七大分公司陆续召开三季度营销工作会议。这场会议以“WE ARE ONE一家人一条心一起干一定成”为主题，正值轻型汽车销售部新成立的关键时刻，面对新的市场格局和挑战，总部领导班子分赴各分公司现场走访调研，与经销商们齐聚一堂，共同回顾上半年的市场表现，系统部署下半年的营销策略，旨在为后续工作注入强大动力。

会议首先着眼战略导向，回顾总结了上半年各分公司的市场拼搏与成绩，明确三季度是全年营销的黄金冲刺阶段。面对严峻的市场环境和任务，全体营销人员被要求抢抓机遇，锐意进取，坚持以市场为导向，创新推广手段，加强厂商协同，力求将机遇转化为销量和口碑，夯实企业高质量发展的基础。这样的战略定调为三季度工作打下坚实根基，也为全员行动指明了方向。

紧接着，会议深入剖析市场形势，强化赋能，夯实根基。各区域负责人结合本地市场的竞争态势和用户需求，做了细致的分析与预测，为精准施策提供重要参考。产品层面，重点聚焦先锋官V这款主力车型，从多角度挖掘其核心卖点，力求在细分市场中脱颖而出。经销商们结合实战经验，围绕不同的行业特点和应用场景，分享了开拓市场的新思路和方法，增强了产品推广的针对性和实效性。

为提升整体营销效率，会议还开展了营销流程的标准化培训和数字化营销系统的实操演练，帮助经销商更好地适应新形势下的市场要求。车辆使用和常见问题的培训提升了经销商的服务水平，保障客户体验的持续提升。通过全方位的培训与赋能，进一步增强了销售团队的专业能力和市场竞争力。

会议期间，标杆经验的分享成为亮点之一。来自成都、普洱、随州等地的优秀经销商代表，分别介绍了在新媒体运营、线下渠道拓展及专用车市场深耕等方面的成功实践。这些经验不仅丰富了大家的视野，也为整个营销体系提供了宝贵借鉴。会上还对上半年业绩优异的经销商进行了表彰，树立了榜样，激发了全员奋进的热情和信心。

签订销售目标责任书成为会议的重要环节。各区域负责人和核心经销商代表在现场共同签署三季度销量目标，明确责任，立下军令状。随后，总部与一线代表就营销中的困难和痛点展开了深入研讨，寻找切实可行的解决方案，保障目标顺利完成。这种开放且务实的交流，增强了团队的凝聚力和战斗力。

此次覆盖全国多个区域的三季度营销会议，是中国重汽轻型汽车精准洞察市场、强化渠道赋能的重要行动。面对下半年严峻的挑战，企业将与全国经销商紧密携手，以优质产品为核心，凭借科学策略和深度合作，坚定不移地向全年目标发起冲刺。会议凝聚的共识和力量，将成为推动中国重汽轻型汽车持续高质量发展的坚实保障。