2025年7月1日，一汽解放营销体系迎来了关键时刻，于广江被任命为营销总部总经理兼党委书记，全面负责公司的销售服务、客户运营、渠道建设以及品牌营销等工作。作为新一任掌舵人，他肩负起推动营销变革快速落实的重任，力求为企业应对当前复杂多变的市场环境注入新的动力。国际局势的震荡带来了产业链波动，国内经济下行压力持续加大，行业内“存量竞争”愈演愈烈，价格战频频爆发，再加上营销效率提升的紧迫需求，这些挑战如悬顶之剑，考验着于广江的决策智慧与领导能力。

回顾于广江的职业轨迹，他不仅深耕营销一线，还涉足产品研发和产品线的端到端经营，这种多元化的积累让他对客户需求和市场规律有着独到的洞察。亲临终端的实践经验使他能精准把握产品开发方向，同时对商用车业务的整体运作有深刻理解。正是这份丰富且扎实的履历，赋予了他面对挑战时“敢于承担、敢于亮剑、敢于突破”的底气和决心，为解放营销体系注入强大信心。

一上任，于广江便展现了雷厉风行的作风。仅用5天时间，他带领团队完成了全体系的组织重塑，从召开营销变革大会、明确组织架构，到发布竞聘方案，再到完成干部任命，组织87名商代处经理火速奔赴市场一线，配合1000余名人员进行岗位适配，效率之高令人称赞。这场变革既展现了解放“快”的行动力，也体现了于广江“营销不能等”的紧迫感和决心，确保了营销体系能在极短时间内焕然一新。

于广江指出，营销变革并非推翻重建，而是在继承解放营销过往经验的基础上，结合当前实际能力进行深化升级。他坦言，上半年一汽解放的经营业绩未达预期，特别是中重卡市场的领先优势有所动摇，新能源产品销量也未达到预期水平。此次变革聚焦于优化三层组织结构，强化营销总部能力中心建设，成立五大区由总部班子成员兼任大区总经理，提升跨区域资源统筹；强化研产销全链条协同，快速响应市场变化；调整驻外机构，增设商代处，增强一线决策与执行能力；推出“百万年薪”激励计划，激发员工干事创业的积极性，确保真正创造价值的人得到实惠。

对于未来目标，于广江强调坚决完成全年30万辆销售任务，毫不动摇。他提出“三个跑赢”的战略目标：跑赢自身同期，跑赢行业整体趋势，跑赢竞争对手增速。在保持国内传统市场领先的基础上，加速出口步伐，实现中重卡新能源终端市场第一。通过多点突破、协同发力，推动长板优势持续提升，同时解决弱势环节，确保新产品稳定投放，全面提升解放品牌的市场竞争力。

2025年7月，恰逢一汽成立72周年，一汽解放借此时机全面发力，推动产品和品牌双重升级。7月13日，动力域技术及产品发布会隆重召开，推出涵盖传统能源与新能源的四款智慧动力域产品，能耗指标领先行业标杆，节省燃油与气体超过2升/公斤，为用户带来实实在在的经济效益。8月，解放进一步延伸产业链，成立绿动再生科技（无锡）有限公司，布局后市场服务，涵盖保外备品、再制造及整车整备改装，打造绿色服务生态圈，推动产业转型升级。

于广江透露，7月23日至26日的一汽解放年中渠道沟通会将集结公司领导班子，与经销商和媒体合作伙伴深度交流，回顾上半年经营情况，发布下半年营销策略。届时超过40款新车型将亮相，涵盖传统动力、纯电动以及轻卡混动多元产品，展现解放强大的技术创新力。特别值得期待的是一款面向中高端物流市场的重磅车型，搭载最前沿技术，提供卓越性能与全场景服务保障，彰显品牌的竞争优势。

展望于广江坚信，随着营销变革的持续推进和新产品的陆续投放，经销商积极性将被充分激发，营销打法将愈发精准有效。一汽解放将在商用车市场持续深耕，稳固并强化行业领先地位，迎接更为广阔的发展前景。