2026年，吉利控股集团迎来了四十周年的庆典，恰逢“四十不惑”之时，吉利却做出了一件令整个汽车行业“疑惑”的大事：发布了一个名为“一个吉利，全面领先”的战略。1月22日，吉利集团CEO安聪慧在发布会上信心满满地画出了一张宏伟蓝图——到2030年，吉利要在全球市场达到650万辆的年销量，力争挤入全球汽车行业前五。这一目标看似雄心勃勃，但更让人震惊的是吉利要通过一场彻底的“效率革命”，将单车型的研发周期和综合成本分别减少30%以上。

在其他车企纷纷拼命降低售价、提升配置时，吉利却直接挑起了“效率”的大旗。这不仅仅是一场销量的竞赛，它更是一场针对汽车行业内部“冗余成本”和“反应迟缓”的深度改革，吉利以最快的速度切入全球竞争，打开了全新的战场。

一、“一个吉利”：从分散阵营到合力攻战

吉利的“一个吉利”战略，并非单纯的统一品牌或标志，而是一个全新的“全球协同作战体系”。这个体系的核心，是将集团内部所有品牌和技术力量汇聚，打破过去“各自为战”的局面，从而让吉利集团成为一个灵活高效的整体，像一个统一指挥的超级战斗机。

在品牌布局上，吉利通过明确的市场定位，摒弃了过去各品牌“各自为战”的方式。国内市场的品牌矩阵包括“吉利中国星”代表的国民车、银河代表的科技新秀、领克的个性潮牌，以及极氪的豪华电动车，这些品牌覆盖了从燃油车到纯电车、从10万元到40万元的广泛市场。这样一来，无论消费者的需求是什么，吉利的各个品牌都能精准满足。而在海外市场，沃尔沃、极星和路特斯等品牌则在欧美高端市场异军突起，帮助吉利稳固了其全球竞争力。

吉利还进一步整合了技术资源，打造了一个技术共享平台。极氪的电动化和智能驾驶技术不仅能下放给其他品牌，还能充分发挥沃尔沃的安全基因。通过技术复用，吉利不仅降低了研发成本，还加速了新技术的应用，让每一个品牌都能分享最先进的技术成果。

二、技术创新：不做花架子，专攻核心技术

吉利深知，只有强大的技术实力才能在激烈的竞争中立于不败之地。吉利在技术研发上从未妥协。其“七纵神功”和“全域安全金钟罩”战略，将智能驾驶、智能座舱、电子架构等七大核心技术牢牢把握在自己手中，确保未来技术不会因外部供应商的限制而受到影响。特别是在安全技术方面，吉利继承沃尔沃的传统，推出了“全域安全”战略，致力于将安全技术从车身拓展到整个交通生态链。

不仅如此，吉利还注重技术的共享与协作。通过建立技术共享平台，吉利让全集团的品牌都能够受益于领先技术，确保研发的技术不仅能够降低成本，而且能在整个集团内部迅速推广应用。这种模式，既提升了集团的技术竞争力，又避免了重复建设的低效现象，充分发挥了资源共享的优势。

三、效率革命：30%的成本削减与研发提速

吉利提出的“效率革命”无疑是本次战略发布的重头戏。通过系统化的精细管理，吉利预计将在研发周期和综合成本上分别减少30%。这不仅仅是一项技术创新，更是吉利在整个集团内部实施的深层次变革。

具体而言，吉利通过技术复用、供应链团购和智能化生产等措施，优化了整个生产体系。技术复用方面，吉利通过将极氪等品牌的核心技术共享，避免了重复研发，降低了各品牌的技术研发成本。供应链方面，吉利采取全球采购策略，通过集中采购提高议价能力，压低了零部件的采购成本。智能化生产则使得生产过程更加高效，生产线的自动化程度大幅提升，从而降低了人力成本和生产周期。

这一效率革命的成果将在即将发布的极氪8X中得到体现。这款车不仅在技术上实现了高度共享，还通过智能化生产和高效管理，大幅降低了研发和生产成本，最终实现了“更快、更省、更好”的目标。

四、全球战略：从“车企”到“出行服务商”

吉利的战略不仅仅停留在生产和销售汽车的层面，它的远大目标是成为全球出行生态的领导者。通过整合曹操出行、沃飞长空等资源，吉利正在构建一个立体的出行网络，计划到2030年推出10万辆定制版Robotaxi（无人出租车）。通过这一战略，吉利将不再仅仅是一个“卖车商”，而是成为用户出行生活的“总承包商”。

吉利还在推进甲醇汽车的技术发展，这一小众但潜力巨大的领域将为吉利未来的技术生态构建提供独特优势。随着这一技术的进一步扩展，吉利将进军更多领域，包括船舶、工程机械等，从而形成一个跨行业的绿色出行生态。

五、2026目标：345万辆销量，海外市场再启航

在实现2030年650万辆的宏伟目标之前，2026年将成为吉利至关重要的一年。2026年，吉利的目标销量为345万辆，其中64万辆将来自海外市场。为了实现这一目标，吉利将通过四大举措加速进展：

混动补齐：推出i-HEV智能双擎和多款新车，抢占日系混动市场。

纯电普及：通过极氪8X等旗舰车型，推动电动化技术的普及。

智能驾驶抢窗：推出L3级自动驾驶技术，并加快Robotaxi商业化进程。

海外市场升级：在东南亚建设生产基地，并借助沃尔沃和路特斯等品牌在欧美高端市场发力。

吉利引领的全球车企竞争新格局

吉利的“一个吉利”战略和效率革命不仅标志着其自身的变革，也意味着全球车企竞争格局的深刻变化。未来的竞争不再单纯是“谁的车更便宜、配置更高”，而是“谁能在更短时间内、更低成本、更高效率地推出更符合市场需求的产品”。吉利通过打破内部壁垒、共享技术资源、推动效率革命，在全球汽车市场中占据了独特的优势。

随着吉利不断推进全球化战略，其他车企也将面临来自效率革命的压力。吉利的成功或许将成为全球车企在新时代竞争中的标杆，全球汽车产业的竞争规则或许将由吉利重新定义。