自2025年3月起，王昊作为北汽股份董事长的接任，便开启了一个全新的转型篇章。在接管公司时，北汽股份面临着利润下滑的困境，但他凭借敏锐的市场洞察和非凡的领导力，带领公司度过了难关，并实现了重大的飞跃。王昊不仅仅是北京越野的“头号销售员”，他更是一个践行“产品至上、用户至上”理念的领航者，从生产线到营销现场，他无所不参与，亲自引领变革。

转型的第一步

当王昊接管北汽股份时，公司的局面充满挑战。无论是整体利润的下滑，还是市场对传统燃油车逐渐转向新能源车的趋势，都使得他面临着极大的压力。正是在这一年，王昊展现了卓越的领导才能。上任后，他便明确提出“我是北汽股份的负责人，也是头号销售员”，这一承诺迅速赢得了员工与消费者的信任。

他不仅注重产品的创新与优化，更致力于公司文化和用户沟通的重塑。为了更好地了解消费者的需求，王昊亲自参与到社交平台的互动中，带着公司高层一起进行线上直播，与用户面对面交流，成为了车圈中最“接地气”的董事长。这一行为，突破了传统车企高管的形象，令消费者感到北京越野正在逐步走向一个更加透明、更加以用户为中心的新时代。

聚焦质量，坚守初心

在王昊的领导下，北京越野对产品质量的要求达到了前所未有的高度。早在上任初期，王昊便亲自参与质量检验工作，并且在一次公司大会上，公开砸毁了一辆不合格的车辆。这一举动，不仅体现了他对质量问题的零容忍，也让全体员工和消费者感受到了他对“可靠性”的坚守。

“质量关就是用户关”，这是王昊时常挂在嘴边的一句话。每一辆车的生产，都要经过层层筛选，确保每一台车都能达到用户的高标准。这不仅仅是对消费者的承诺，也是北京越野文化的根基——可靠与信赖。

王昊的“听劝”行动

王昊所做的变革不仅仅体现在产品质量上，还包括如何与用户保持密切的联系。随着时代的变迁，汽车行业的营销方式发生了翻天覆地的变化。过去，品牌和消费者之间存在较大的隔阂，而现在，汽车厂商不仅要生产产品，更要与消费者深度对话，倾听他们的声音。

在过去的一年里，王昊带领北京越野成功完成了销售和品牌形象的双重突破。2025年，北京越野全年销量达到了14.7万辆，创下了历史新高，而这一切都离不开他亲自与用户的互动与沟通。王昊认为，汽车企业只有在充分理解用户需求的基础上，才能设计出更符合市场的产品，才能推动产品的快速迭代。

例如，针对高原地区用户的需求，王昊推动推出了BJ60增程行政版，这款车配备了全球首个车载制氧机和卫星通信电话，解决了高原地区用户缺氧和通信不畅的难题。通过这样一步步精准的产品创新，王昊不仅增强了用户的品牌忠诚度，也提升了北京越野的市场竞争力。

多维营销与品牌创新

王昊深知，单纯依赖传统营销手段已经不足以支撑北京越野的未来发展。2025年，在BJ40增程版上市发布会上，王昊亲自登台演唱《奔跑》，通过这种不拘一格的方式，向外界传达北京越野正在经历的一场深刻的品牌革新。他用这种富有情感的表达方式，让消费者感受到北京越野品牌的焕新与突破，赋予了品牌更多的生命力和亲和力。

在营销方面，王昊更是下足了功夫，推动了“听劝”战略的全面落实。在社交平台上，他不仅和车主们互动，还通过举办多场品牌活动，进一步拉近了品牌与消费者的距离。2026年，北京越野将推出包括越野节、露营节等在内的多个品牌活动，为消费者提供更丰富的品牌体验，打破传统营销的边界，真正做到与用户“共创”。

硬派越野向泛越野拓展

随着市场需求的变化，北京越野也在不断拓宽产品线。作为中国越野车的代表品牌，北京越野在坚持硬派越野的基础上，逐渐向泛越野市场拓展。2025年，BJ31作为一款轻越野产品亮相，凭借其2.0T 8AT四驱系统和更为出色的动力表现，成为了市场上备受瞩目的新星。

王昊表示，硬派越野车的市场是北京越野的根基，但随着消费者需求的多样化，轻越野已经成为其产品矩阵的重要组成部分。BJ31的推出，不仅丰富了北京越野的产品线，也为品牌带来了新的增长点。

展望北京越野将在硬派越野和轻越野两条道路上并行发展，力图在不同细分市场中占据一席之地。王昊指出，2026年北京越野将推出更多新车型，包括全新的BJ60、BJ40增程版以及全新的BJ81等，进一步丰富品牌的产品矩阵，巩固市场地位。

从王昊接任北汽股份董事长以来，北京越野的变革可谓是全方位的。他不仅通过高效的内部管理提升了产品质量，推动了品牌的焕新，也通过与用户的深度沟通，让消费者成为了品牌发展的重要推手。北京越野的成功，离不开王昊对用户的关注和对产品质量的坚持。展望随着更多创新产品的推出，北京越野必将在行业中占据更加重要的位置，书写属于自己的新篇章。