在全球汽车产业变革的浪潮中，车企们纷纷寻求自我突破，调整战略以应对日益变化的市场需求。雷诺集团的CEO福兰凭借其在中国市场的深厚经验和在雷诺的二十年工作背景，提出了“双引擎”战略。这一战略的核心理念是通过加强外部合作与内部研发，实现企业在全球竞争中的新崛起。

福兰自接任雷诺CEO以来，一直注重如何提升雷诺在全球汽车行业中的影响力。面对全球汽车市场的复杂性和不确定性，福兰决定启动“双引擎”战略，将其在中国市场取得的成功经验复制到全球范围。通过这一战略，雷诺不仅将在全球化过程中提升自身竞争力，还将在未来汽车产业的竞争中抢占先机。

“双引擎”战略首先涉及对外拓展合作伙伴生态。随着全球汽车产业竞争的加剧，单一企业的力量已经无法应对快速变化的市场环境。在这种情况下，福兰提倡通过与其他汽车企业及技术公司建立紧密的合作伙伴关系，形成一个互利共赢的生态系统。这种合作关系不仅帮助雷诺提升了研发和生产能力，还为其进入全球多个市场提供了有力的支持。福兰的战略眼光和丰富经验，使雷诺能够利用外部资源，推动智能化、电动化等技术领域的发展。

福兰深知内部研发能力的重要性，因此在“双引擎”战略的另一核心部分便是加强雷诺的研发力量。如今，汽车行业面临着前所未有的技术挑战，尤其是在新能源汽车和智能驾驶技术领域。福兰带领雷诺不断加大研发投入，并在全球多个重要市场建立研发中心，集中攻克核心技术。这些研发中心的建设不仅推动了雷诺在电动化、智能化领域的技术突破，还提升了其产品的全球竞争力。

福兰通过“双引擎”战略，将雷诺集团在全球化进程中的定位进一步深化。通过与合作伙伴的协作以及不断增强的研发实力，雷诺不仅提升了全球化布局的深度，也在全球汽车产业链中占据了越来越重要的地位。在这种“懂中国、懂雷诺”的战略框架下，福兰推动集团在全球市场的布局更加灵活高效。

在全球汽车产业深度调整的背景下，福兰的“双引擎”战略不仅帮助雷诺应对了当前市场的挑战，也为未来的行业变革做好了充分准备。通过这一战略，雷诺能够在全球化过程中不断提升自己的市场份额，并确保在未来的竞争中占据优势。福兰凭借着自己独特的战略视角和敏捷的执行力，为雷诺在全球竞争中争取到了更多的话语权。

总结来说，雷诺CEO福兰的“双引擎”战略通过外部合作和内部研发的双重推进，确保了雷诺在全球化布局中具备持续发展的动力。雷诺将通过这一战略在全球市场实现更为高效的资源配置，并在未来的汽车产业竞争中占得先机，推动企业走向更广阔的发展前景。