在2025年，中国的豪华车市场迎来了前所未有的挑战和深刻变革。尤其对于保时捷这样的超豪华品牌而言，市场的调整、消费信心的波动以及日益激烈的竞争，迫使品牌不得不重新审视其战略方向。保时捷中国总裁潘励驰（Alexander Pollich）在接受《中国经营报》记者专访时，详细阐述了品牌如何在市场风云变幻中，依靠长远的战略眼光和坚定的决心，迎难而上，推动品牌持续发展。

2025年：挑战中的稳步前行

2025年，对于保时捷而言，市场环境的变化可谓严峻。在中国市场，保时捷全年交付了41938台新车，虽然销量有所回调，但主力车型依然稳占各自细分市场的份额。这一成绩，正体现了保时捷始终如一的战略核心——“质大于量”。潘励驰明确表示：“我们追求的并非短期的销量增长，而是可持续的、盈利性的长期增长。”这一战略让保时捷在短期市场波动中依然能够坚持品牌独特性，并为未来打下坚实基础。

品牌战略的“定力”与“调整”

面对2025年的种种挑战，潘励驰总结出三个关键词：“调整、定力、价值”。“调整”意味着保时捷主动应对市场带来的种种不确定性，及时进行产品、经销商网络和本土化研发等多个层面的战略调整；“定力”则代表着品牌始终保持对核心价值的坚定守护和对中国市场长期承诺的战略耐心；“价值”则是所有战略背后的驱动力，保时捷坚信，只有通过提升全方位的客户价值，品牌才能在波动的市场中持续发展。

为了确保品牌的长期竞争力，保时捷在2025年对经销商网络进行了大刀阔斧的优化。潘励驰指出，这一调整并不是单纯的数量缩减，而是将经销商网络更加精简、高效，并且具备更强的盈利能力。到2026年，保时捷的销售网点将从150家减少至约80家，确保品牌在核心城市和省份的覆盖，同时与“质大于量”战略保持一致。与此保时捷始终确保现有车主的服务体验不受影响，全面升级售后服务体系，以保障每一位客户的满意度。

不参与价格战：坚持品牌价值

在市场竞争愈发激烈的背景下，保时捷始终坚持拒绝参与价格战，力图通过更高的品牌价值与卓越的产品质量赢得消费者的认可。潘励驰解释道：“价格战不仅会稀释品牌溢价，损害客户的资产价值，也可能会影响经销商的健康。”保时捷宁愿保持稳定的销售节奏，确保每一辆交付给客户的保时捷都物有所值，且能够保持其长期价值。

保时捷通过推出一系列极具品牌魅力的车型，如911 GT3等，虽然销量不大，但却在品牌文化和用户情感的维系上起到了重要作用。品牌通过加强与核心客户的情感联结，举办丰富的驾驶活动、拓展车主社群的互动，不仅提升了品牌在消费者中的忠诚度，也进一步巩固了保时捷在中国市场的领导地位。

深化电动化战略：坚定迈向未来

面向保时捷中国的电动化战略显得尤为重要。潘励驰明确表示，电气化将是保时捷未来发展的关键方向，品牌将始终保持其跑车DNA，并将电动化转型与品牌核心价值相融合。保时捷早在2020年便推出了Taycan，成功开辟了纯电豪华轿跑市场，虽然市场竞争日益激烈，但保时捷仍旧坚持推出兼具卓越性能与豪华体验的电动产品。

保时捷将进一步推进纯电车型的研发，包括即将亮相的纯电动Cayenne和718等车型，力图在超豪华电动车市场占据领先地位。与此保时捷还将加大对本土化研发的投入，建立专门的研发中心，专注于满足中国市场的个性化需求和智能化技术的引入。

以责任和可持续发展铸就品牌根基

保时捷深知，品牌的价值不仅仅体现在产品和服务上，还需要积极履行社会责任。潘励驰强调，保时捷在中国的长期发展离不开对社会责任的担当。品牌在环境保护和公益事业方面一直有着深厚的积累，例如保时捷海宁中心成为全球首家获得LEED铂金级认证的保时捷中心，而在企业社会责任方面，保时捷中国也持续推动教育和艺术领域的公益项目。

这些努力不仅增强了品牌在消费者中的信任度，也进一步巩固了保时捷在中国市场的社会认同。潘励驰表示：“我们将可持续发展视为品牌价值的自然延伸，融入到生产、运营和社会责任的每一个环节。”

总结

通过一系列战略调整，保时捷中国坚定地走在了深耕超豪华市场的道路上。品牌通过优化经销商网络、坚持品牌定力、拒绝价格战，并加速电动化转型，逐步确立了自己的长期竞争优势。保时捷不仅为消费者提供卓越的产品和服务，还通过积极履行社会责任、推动可持续发展，树立了超豪华车市场的典范。在保时捷将以长期主义为核心，深耕中国市场，迎接更多挑战，推动品牌持续向前发展。