岁末之时，汽车圈的目光总会集中在年度交付数据上，各种榜单接连出炉，这已成为行业惯例。数字不仅彰显了中国汽车工业的规模，也印证了一个共识：中国汽车正处于从“大”到“强”的关键转型期，至少在2028年前，这一阶段都将被视为产业发展的重要节点。在过去一年激烈的市场竞争与技术同质化背景下，长城汽车董事长魏建军提出的“文化引擎”理念显得尤为特别。初读这些言辞，似乎只是一次品牌层面的焕新尝试；但深究背后的逻辑，就会发现这实际上是在回答一个核心问题：在技术参数趋同的今天，中国汽车品牌持续向上、参与全球竞争的真正动力何在？而2025年的长城汽车，用实践给出了明确答案。

魏建军在《人民日报》评论版中指出，中华优秀传统文化是中华民族的根与魂，是力量的源泉，更是创新的宝藏。汽车强国建设不仅需要技术等“硬件”的坚实支撑，也需要文化等“软件”的繁盛活力。中国汽车文化不同于海外，其关键在于根植于中华优秀传统文化的土壤。2025年，长城汽车以文化为核心战略，将都江堰的水利智慧、敦煌的艺术瑰丽与岭南开放精神深度融入技术研发、产品迭代与品牌塑造中。这种做法并非简单的文化符号堆叠，而是希望通过传统文化赋能企业内生动力，让“文化引擎”成为推动企业乃至整个产业发展的核心力量。

在“文化引擎”和长期主义的双轮驱动下，长城汽车不仅在智能新能源赛道上明确布局，还通过精准研发不断强化“科技、越野、全球化”三大核心优势，力求实现“有质量的市场占有率”。一系列举措，使企业肌理愈加厚实，品牌力稳步提升，为长城汽车的可持续发展与高质量成长奠定了坚实基础。中国文化从来不是无根之木，无源之水，“天人合一”的生态观和“和而不同”的处世哲学正是根源所在。寻根、求源，是为了在吸收外来优秀文化时有立足之地，实现“以我为主，为我所用”的创造性转化，而长城汽车在2025年的“文化引擎”实践中，也正是这种寻根问源的成果体现。

这一年，当长城汽车以文化引擎为核心展开技术研发、产品迭代和全球布局时，也是在实践中找到了企业自身文化的根与源。《人民日报》进一步肯定了魏建军的理念，强调中华文化为汽车产业注入了深厚底蕴与持续动力。长城汽车在坚持科技创新的也注重文化积淀与价值传递，通过品牌塑造提升民族自豪感。这不仅是品牌叙事，更是技术路线、产品体验与全球战略协同发展的指导原则。在百年未有之大变局中，文化赋能为长城汽车提供了一条“硬件强健、软件繁盛”的特色发展之路。

文化与技术的融合在长城汽车的产品中生动呈现。从敦煌壁画的色彩到都江堰的水利智慧，再到岭南文化的灵动与匠心，文化元素融入了新能源汽车研发和制造的各个环节。汽车不仅是交通工具，更成为文明传承与创新的载体。通过对民族文化的深度吸收与创造性转化，长城汽车形成了差异化品牌叙事，也在企业内部形成了可持续的内生动力：民族美学带来品牌共鸣，水利智慧激发技术创新，东方哲学优化组织管理效能，从而在全球市场建立独特竞争优势。

技术层面，长城汽车构建了坚实护城河。2025年10月，Hi4技术荣获中国汽车工程学会科学技术奖特等奖，Hi4-Z技术随即被评为“中国心”年度十佳发动机及混动系统。长城汽车从都江堰的“因势利导、因时制宜”中汲取智慧，将水的分流理念创新运用于车的能量分流，使Hi4技术成为世界混动技术领域的独特存在。Hi4技术已扩展为满足全场景需求的技术家族，其中泛越野超级电混架构Hi4-Z实现4秒级满电零百加速与200公里以上纯电续航，其功率分流架构在越野场景下如“鱼嘴分水”，智能分配前后轴扭矩。通过环塔拉力赛实战验证，长城汽车不仅检验了技术可靠性，也体现了科技越野理念与品牌精神的高度融合。

在智能科技领域，长城汽车同样构建了独特护城河。连续三年研发投入超百亿元，工程团队达2.3万人，其中平均每4人就有1名工程师，2025年发布的VLA辅助驾驶大模型强调“听得懂、看得见、会思考、可信任”，将复杂技术进行人性化和透明化设计，体现企业“诚信”文化。研发护城河则源于长城汽车几十年的体系化积累，从零部件到动力总成、三电系统、智能驾驶、氢能等关键技术实现自主可控。旗下零部件企业进入奔驰、宝马等高端供应链体系，自主配套率超过60%，并在能源与智能化领域完成全产业链布局，体现出深厚的战略耐心与体系内功。

技术、智能科技和研发能力三者相辅相成，形成有机整体。Hi4技术发展依赖核心零部件支持，智能科技迭代得益于研发体系和实战验证，整体形成协同发展体系。2025年，长城汽车将这种护城河优势延展至全球市场，提出“生态出海”战略，从单纯产品出口升级为研发、生产、供应、销售、服务全产业链全球化布局。海外销售渠道超过1400家，累计销量超200万辆，并在泰国、巴西、厄瓜多尔、巴基斯坦等地建立全工艺整车生产基地和KD工厂，实现本土化融合与全球战略落地。

海外市场拓展不仅体现销量增长，更是文化引擎战略的延伸。在巴西，长城汽车针对乙醇燃料市场研发插电混动系统；在澳大利亚，通过冠名世界冲浪联盟与澳式足球联盟，将品牌深度融入当地文化场景。这种跨文化品牌输出模式以尊重为前提、共赢为目标，不仅提升海外业务毛利率，也帮助中国汽车品牌实现高价值转型，逐步摆脱依赖性价比的旧有形象。魏建军指出，当技术参数趋同，唯有赋予传统文化以现代化呈现方式，才能激活企业文化内驱力。

回望2025年，长城汽车以文化引擎驱动的全方位实践交出亮眼答卷：全年新车销量132.37万辆，同比增长7.33%，海外销量50.61万辆，同比增长11.68%，再创历史新高。在新的一年，长城汽车将坚持科技与文化双轮驱动，深度挖掘中华优秀传统文化，打造本土特色汽车文化，不断擦亮民族品牌，为全球用户提供高价值产品体验，同时推动文化交流与汽车强国建设，彰显中国智造的独特魅力。