2025年，对于一汽-大众而言，意义非凡。这一年，企业在转型发展与高质量增长的道路上，踏出了重要的步伐，迎来了产业发展的全新局面。站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点，一汽-大众不仅继承了产业报国的初心，还以十件大事为标志，描绘出了一幅面向未来的宏伟蓝图。这些重大事件，不仅展示了企业稳步前行的坚实步伐，也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。

党建工作发挥了引领作用，成为一汽-大众高质量发展的坚强保证。2025年，一汽-大众召开了第五次党代会，对过去五年取得的成果进行了总结与梳理，明确了企业未来的发展方向。大会上提出的“两高一新”总体目标与“五大领先”具体目标，为企业的转型与升级提供了明确的战略指引。这一战略不仅是对企业当前形势的深刻洞察，也是对未来发展的清晰规划，突显了央企合资企业的政治担当和战略决心。

在战略协同方面，一汽-大众通过深化与中德股东的合作，迎来了加速发展的新机遇。根据最新签署的合作协议，未来将推出11款全新车型，其中10款为新能源车型。这些车型的推出，不仅为消费者提供了更多样化的选择，也为公司在智能电动转型的进程中注入了强劲动力。尤其是捷达品牌首款纯电车型的发布，标志着一汽-大众在智能化和新能源领域取得了重要突破，进一步加快了转型步伐。

与此一汽-大众也达成了一个历史性里程碑——产销突破3000万辆，成为国内首家突破该数字的乘用车企业。这一里程碑的意义不仅在于数字本身，更在于其背后所体现的高质量发展成果。三千万辆的背后，是公司多年扎根中国市场、推动技术创新、不断提升产品质量的共同努力。这一成就不仅为国内消费者创造了更高品质的汽车生活，也为中国汽车产业的未来注入了强劲的动力。

在市场拓展方面，一汽-大众的捷达品牌迎来了本土化运营的新机遇。与大众汽车集团和成都经济技术开发区共同签署的《捷达事业发展合作协议》，为捷达品牌的崛起提供了全新的平台。通过本土研发和供应链的深度融合，捷达品牌在国内市场的竞争力得到了显著提升，也为中国本土汽车品牌的快速发展探索出了一条新的道路。

在营销与客户运营方面，一汽-大众通过重构组织架构，推动了公司营销体系的全面升级。创新的“双链路运营”模式，将电话与微信相结合，打造了更加高效的客户沟通方式。这一模式不仅提高了客户服务的响应速度，还大大增强了客户的粘性和品牌忠诚度。服务体系的全新升级，让“一汽-大众”这一品牌的价值更加深入人心。

全球化战略方面，一汽-大众实现了整车出口的“零突破”，首批出口的车辆成功登陆中东市场。这一成就标志着一汽-大众在国际市场拓展上迈出了历史性的一步，也为企业未来在全球化竞争中占据更大份额提供了有力支持。整车出口的突破不仅是对国家开放战略的积极响应，也为推动国际双循环战略发挥了积极作用。

在动力系统领域，一汽-大众完成了动力总成业务的战略重组。通过并购大众一汽发动机，一汽-大众进一步整合了核心资源，提升了动力系统的市场化运营能力。这一资源整合将为公司在新能源汽车领域的技术创新提供有力支持，推动一汽-大众在全球市场的技术领先地位。

企业文化方面，一汽-大众发布了全新的“创·享之道3.0”，为公司的长远发展注入了强大的内生动力。新发布的企业文化3.0，明确了“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观，并提出了“以客户为中心的长期主义和利他主义”的经营哲学。通过这一文化的更新与传承，一汽-大众进一步巩固了其在行业中的领导地位。

“鲲鹏计划”和“U30计划”两大人才培养项目的启动，标志着一汽-大众在人才建设上的又一突破。通过这两个计划的实施，企业不仅为年轻干部提供了广阔的成长平台，也为公司未来的技术创新和市场开拓提供了充足的人才储备。

一汽-大众始终把员工福祉作为公司发展的核心之一。通过推出“关爱员工十件实事”，公司切实解决了员工在生活和工作中的实际问题，为员工提供了更好的工作与生活保障。这些举措不仅提升了员工的幸福感与归属感，也增强了员工为公司高质量发展贡献力量的决心。

站在“十五五”的新起点上，一汽-大众将秉承高质量发展的理念，坚守“高质量发展和高水平对外开放新标杆”的目标，进一步推动企业在全球化竞争中稳步前行，为中国汽车产业的腾飞贡献更多力量。